Toda organización tiene una persona que lidera, que le da una dirección, que gestiona el talento humano, que motiva y que conduce o guía para cumplir los objetivos.

Desde que existen las organizaciones siempre hubo alguien que cumplió ese rol. Pero no todos los tiempos han tenido el mismo contexto y es el líder quien debe tener la capacidad de interpretarlo y adaptarse a esos momentos.

En tiempos de cambios vertiginosos, quien tiene esa función debe mostrar preparación y capacidad para sostener la organización.

Sobre este tema disertó el especialista en liderazgo, en management organizacional y en dirección de empresas, Catalino Núñez, en el Ciclo Empresario 2025 que organiza la Asociación Mutual del Centro Comercial, Industrial y de Servicios de Río Tercero (AMCeCIS), evento que contó con el apoyo del Centro Comercial, Industrial, de Servicios y Agropecuario de Río Tercero.

Este tercer Ciclo Empresario se desarrolló en “1929”, salón de eventos, donde asistieron 200 personas del sector empresario y comercial de la ciudad y región, que disfrutaron de este encuentro en el que también disertó el economista y empresario pyme Gustavo “Lacha” Lázzari, sobre macroeconomía y la cirugía de costos, tema que abordaremos en una próxima nota.

En diálogo con El Comercial, Núñez propuso aplicar el método de las cuatro “P” para liderar sin naufragar en estos tiempos donde, remarcó, impera la tecnología.

Para eso mostró que es necesario entender los cambios que hubo, los que se vienen produciendo y estar preparados para los que vendrán.

“A la pregunta que siempre surge sobre si líder se nace o se hace, se puede decir que hay personas que nacen con muchas fortalezas y talento para ser líderes, pero eso no alcanza. Hoy el trabajo le gana al talento si el talento no trabaja. Si una persona que no nació con características talentosas para liderar estudia, se prepara, se concientiza y siente pasión, se convierte en un líder”, aseguró Núñez.

“Hay estudios que dicen que aproximadamente ocho de cada diez personas dejarían su trabajo si pudieran por el tipo de líder que tienen. Ese es un llamado de atención muy fuerte porque muchos de los líderes actuales tienen herramientas de otra época. De una época en la que les ha ido bien, porque alcanzaron objetivos y tuvieron éxito con un liderazgo un tanto rígido. Controlaban y daban órdenes. Hoy las organizaciones necesitan nuevos líderes para esta nueva época. Líderes más humanos, que puedan entender el contexto, la macroeconomía, el impacto de la tecnología, de la demografía, de las normas y leyes. Ahora se necesitan estructuras más flexibles, innovadoras, con líderes más ágiles por la velocidad con la que suceden los cambios, para diagnosticar y tomar decisiones”, remarcó.

“Actualmente es todo tecnología; la aceleración de la tecnología se da a una velocidad extraordinaria y eso hace que la toma de decisiones deba ir en paralelo a esos cambios para posicionar la empresa”, remarcó.

“Hay que transformar los equipos, capacitarlos y formarlos para lo que viene. Los grandes desafíos del liderazgo tienen que ver con innovar, que significa animarse a realizar cosas distintas cada día. Eso es lo que diferencia al líder de los seguidores. Y al conocimiento que tiene, más sus habilidades, se le debe sumar tener actitud, eso hace la gran diferencia”, motivó.

“En algún momento puede presentarse un cisne negro, hechos y acontecimientos impredecibles, como la pandemia, y frente a eso el líder y su equipo deben ser resilientes, salir de situaciones difíciles habiendo aprendido y con más fuerzas”, remarcó.

DISTINTOS LIDERAZGOS.

Para Catalino Núñez existen distintos tipos de líderes, y con esto ya va llegando a la receta de las P. Dice que los hay autoritarios, que son los que se han visto hasta ahora, y que “son de otra época”; el autárquico, que centraliza el poder en la toma de decisiones; el más democrático, que comparte, que da participación y la gente se siente más motivada; el timonel, que carga el trabajo y no delega; el situacional, que se adapta; el transformacional, que transforma organizaciones; el social, “como la madre Teresa de Calcuta, el Papa Francisco, Raúl Alfonsín, Hitler, Mandela y Gandhi”, ejemplificó.

“Un líder que triunfa y lleva al éxito a su organización, no es el que tiene un solo estilo de liderazgo, sino el que sabe utilizar distintos tipos de liderazgos dependiendo de la situación, qué entiende el contexto. Es positivo, alienta, comparte porque el trabajo en equipo motiva. Un líder tiene que ser guía, motivador, inspirador y tiene que manejar el arte de la comunicación”.

“Y esto es importante, y lo defino como las cuatro P del liderazgo. El líder debe saber cuándo ‘parar’, para relajar, para ‘pensar’ dónde se está y a dónde se quiere llegar, entonces ‘planificar’ y luego ‘producir’ lo que se está soñando. El líder debe influir con convicción sobre su equipo, por eso debe tener una comunicación coherente y consistente”, finalizó.